1328 台球碰撞 (云南省第六届硕士总结机程序设计比赛)

怎么样组装自已的团协会?那在每个人的心目有两样的做法.

Description

在平面直角坐标系下,台球桌是一个左下角在(0,0),右上角在(L,W)的矩形。有一个球心在(x,y),半径为R的圆形母球放在台球桌上(整个球都在台球桌内)。受冲击后,球沿极角为a的射线(即:x正半轴逆时针旋转到此射线的角度为a)飞出,每趟际遇球桌时均爆发完全弹性碰撞(球的速率不变,反射角等于入射角)。

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比方球的速率为v,s个时间单位之后球心在哪些地点?

     
我早已在软件商店呆了累累年,看到过依然听说过不少全盘皆输的品种,有的体系即使不可能称作为败北,但也是延期了很久,不可能限期按质的姣好.有的人就会问了,

Input

输入文件最多带有25组测试数据,每个数据仅一行,包涵8个正整数L,W,x,y,R,a,v,s100<=L,W<=105, 1<=R<=5, R<=x<=L-R, R<=y<=W-R, 0<=a<360,1<=v,s<=105),含义见题目叙述。L=W=x=y=R=a=v=s=0表示输入完成,你的次第不该处理这一行。

客户不停的提须求,改须求,经理又必要大家当即要改,有时候依然要推翻原来的。那其间有许多缘由,老董是一小部分,自已占多数.本人个人觉的,项目Leader应

 Output

对此每组数据,输出仅一行,包蕴七个实数x,y,申明球心坐标为(x,y)。x和y应四舍五入保留两位小数。

该强势的,而强势是树立在自已的自信,技术和经历上的。现在一大半的门类一般有产品经营和技巧首席执行官,产品高管负责作业,技术老板负责架构,那种结构很不难

Sample Input

100 100 80 10 5 90 2 23
110 100 70 10 5 180 1 9999
0 0 0 0 0 0 0 0

以致品种的产后虚脱或延缓,原因一,义务分不清,可以相互推诿.原因二:没有人能左右全局,每个人只领悟自已这一部分.什么样的姿色适合做项目Leader?我个人认

Sample Output

80.00 56.00
71.00 10.00

对于那几个题真的痛感到了先后的魅力。

一个感到很复杂的题目,最终解释下去尤其简单。

将启幕方向分解为x轴和y轴方向,然后一切模型就可以分成两有些;

  • x轴方平素往运动
  • y轴方一直往运动

接下来最终算一下就可以了。

#include <bits/stdc++.h>
using namespace std;

int main()
{
    double L,W,x,y,R,a,v,s;
    while(scanf("%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf", &L, &W, &x, &y, &R, &a, &v, &s), L||W||x||y||R||a||v||s )
    {
        x -= R, y -= R, L -= 2*R, W -= 2*R;
        a = 2 * acos(-1) * a / 360;
        double l = v * s;
        x = x + l * cos(a), y = y + l * sin(a);
        double m =  fmod(fmod(x, 2*L) + 2*L, 2*L), n = fmod(fmod(y, 2*W)+2*W, 2*W);
        if(m <= L)
            x = m;
        else
            x = L - (m - L);

        if(n <= W)
            y = n;
        else
            y = W - (n - W);
        printf("%.2f %.2f\n", x+R, y+R);
    }
    return 0;
}

为是既要懂业务,又要懂技术,那中间的权重比是业务>技术。当然,现在这类人对比少,有的公司也是不得而为之.我一贯觉的,大家做技术的人,假使你不是做底

层的,平时就应有就抽多一些的时间,钻研一下事务。做进销存的,mis,
drp,erp的,业务远远比技巧更主要.

    
上边只是自我的一些私有想法,和事实上当中境遇的反差很大。来到新集团后,我就发轫要组建自已的团协会了。这对于我来说简单,因为事先早已有过频仍的经历了。

在自家来在此之前,IT首席营业官先生已经帮我搜寻好了一个人(为了接下来的有益,我把她取名为:技术H),我同他聊了一下,觉的或者挺不错的,做过讲师,勾通能力相比强,

技巧也不利,项目管理能力上也还足以,那样我就足以放心地把部分业务交给她了,但他有个毛病,业务不懂,没有在鞋服行业做过.那样自己还得.找一个懂业务的人,

葡京娱乐苹果下载,恰巧我有一个那样的意中人(同样给她取名为业务T),极度懂鞋服行业,做过鞋服行业软件的商海销售和实践.缺点就是不懂技术.但那五人,刚好可以形成互补,接下

来就是招一般的程序员了.就终于要求不高的,在三线城市也不好招,曾经面试过如此一个人,我问她你最大的独到之处在何地,他说她爱念书,那自己随即问,那干什么您

连那几个也回应不上来?(题目是:Jsp里面有多少个放置对象,回答5即可),他说忘了,不记得了.我到底晕了,结果总之。最好大家从该校找了四个刚结束学业的,基

础仍可以,自已来培育.到后天了却,俺那多少个小同事基本出来了,可以独立的成功每个模块了,那个技术H的作用不小。项目集体组建好了,我们一块开了个会,每

个人都聊了弹指间全方位集体的治本和建设,我也谈了一晃我心中中的团队是怎么的,总括如下:

1):每个人都要相互团结,不能相互推卸权利。

2):工作态势要好,这一个和你的技术和工作毫无干系,而是和您的品性有关.

3):整个连串的模块有限,假若你要想提升更快,就要争取多做模块,若是前一周的劳作形成了,可以向技术H申请新的职分,也足以自已上学,总计一下.

4):职务要准时达成,技术H给您们的任务以前,会先参考一下你们的看法,如若你们同意了,就不顾要已毕.没成功的注明原因,原因不客观的,会扣项目奖金.

5):每一周至少抽出多少个时辰的闲暇时间来学学新东西。业务T负责,一般大家是一个月一个宗旨,比如这些月学技术,下个月就学业务.

6):每一周末进行周会议,技术T负责.紧假如总括和分配职务

    
现在全部集体为主在自我的料想之下举办,我们都喜欢的劳作。有时候我也集体大家一同打篮球,打乒乓球,打台球,喝酒,聊天。唯一让我们感觉到有些遗憾的是,

方方面面团队少个千金,俗话说,男女搭配,干活不累.