[新浪活动]《OpenStack云统计实战手册(第2版) 》转载赠书活动

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潜入海底救人的潜水员根本未曾时间建决策树,但假使经验丰富丰硕,就多次能凭借直觉做出最佳判断。与之接近,其余众多世界亦可经由多年执行培育直觉——至少是1万钟头的苦心练习才能不辱任务真正的专业技能,那是心境学家安德斯-埃里克松闻名的前瞻。适用那条规划的天地经常比较平稳,例如网球、小提琴乃至火灾都不会冷不丁彻底变得让过往经验统统失效。

OpenStack是一个用来营造公有云和私有云的开源软件。《OpenStack云总括实战手册(第2版)》周到授课OpenStack的任何,每一章均提供每种服务的实在且实用的言传身教,使读者能运用和施行OpenStack的流行特性,意在救助读者很快上手OpenStack,在明白的底蕴中将OpenStack应用到祥和的数量基本。

以前边提到的例证为例,在我看来,经理的多疑(感觉哪儿不对)可能并非因那位求职者而起,那位求职者各州点都契合岗位须求(至少从硬性条件上而言),而是源于一些他协调都还没说清的更宏观的事务,比如区域公司未来的事情到底哪些?公司的品牌、服务在地头能不可能被客户接受?而随着未来事态的持续变动,类似难点答案将救助集团决定是或不是必要调动区域公司规模、以及哪些管理持续坚实等等。所以,老总认为她在做出聘用决定时,应该考虑到种种可能。而又由于那种七种性的不确定,所以她就相信了团结的直觉。

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那么,思考决策的科学方法究竟是什么样?那里有多少个不难的答案。对于需投入大批量资金、有创建可依赖数据参考的基本点抉择,如是不是修建炼油厂、是还是不是去读昂贵的MBA、是不是接受某项治疗,决策分析法能发表巨大效率。在交涉和群体决策中,决策分析法也很有用。有人使用此法数年,称自己能熟识地用它举行快捷判断。新加坡国立平常学害理查德-泽克豪泽在支配要往新加坡国立广场的停车计费表里投多少钱以前快捷在脑子中做了一次决策树。“有时候是挺烦的,”他肯定,“不过你会越发谙习。”

黄凯
有跨越12年的IT行业经验,是一名技术跨度很广的IT专家,一大半时光利用各个语言在编程或者撰写技术资料,有着集团级数据基本、SOA、语义网、编译系统、分布式统计和担保金融业务系统方面的技艺背景和专利,以及EMC、VMware、IBM、微软等多项认证。近来,他在IBM
x86软件团队担任云计算解决方案资深架构师,商量个人/混合/公有云计算环境的管住运维和开源云平台的使用立异工作,并主持撰写了OpenStack公司参照架构红皮书。过往的劳作经历包涵在一家中外超过的数据存储公司担任首席工程师,以及在一家中间件平台商家担任虚拟服务器架构师。

黄凯拥有使用数学的硕士学位和软件工程的硕士学位,近来已婚并有一个幼子。他隔三差五应邀在部分技术博客上创作或当作创业商机的评判,并不定期在他的和讯www.weibo.com/topkai上刊登关于云计算技术的观点和点评。日常空余的时候,他会弹弹钢琴或者编曲,以及参与社区的网球竞技和足球竞技。

杜玉杰
博士,开源顾问,中国OpenStack社区(COSUG)发起人,关切社区运营和商务拓展相关趋势,先后为IBM、HP、EMC、VMWare等店铺提供开源相关咨询服务,如今担任
OpenStack基金会董事,集团级云计算联盟(ECA)副省长、金立开源顾问、红帽OpenStack认证培训教师、HP培训部专职教授,曾为北航云计量大学生班、新加坡南开运动云计算大学生班授课。可以通过乐乎@ben_杜玉杰
沟通开源相关话题。

而在保管世界却不尽然。管理中既有双重的、适于结合经验直觉加以应对的老局面,也有用不上直觉的新局面。管理既牵涉到可以总结风险和秘密收益的种类,又关联可能被统计误导的开创性举措。这么些最亟需的恐怕是汇总拔取两种决策策略。

内容简介

前段时间,大家项目首席营业官在评估一位新设的区域公司C级管理顾问求职者,从求职者的的个人简历上看,这厮差不多迄今所有在场馆试人选中最合适的。她应对如流,没有其余过失,有出色海外留学经验,也有国内大商厦的劳作背景,同时固然青春,但各样社交技巧也并不天真,大家的综合评估是:智商意况都很可观,但说到底COO却依然屏弃了她,总经理的理由是:我总感觉哪儿不对,即使说不上过来底错在哪里……显著,最后经理坚守了上下一心的那种直觉,他进而的解释是:我的直觉一向以来都很准。

者在OpenStack项目中期即出席有关研发工作,望着OpenStack长大,在相关领域积聚了多量的难得经验,方今OpenStack日渐成熟,正值大规模进入生产条件的前夕,小编将多年的经历整理成书,为广泛的OpenStack从业人士送来一场及时雨。
——宋潇男,摩托罗拉云统计高级营销老总 

价值观文学认为,我们都是悟性的“经济人”,所做出的所有决策都是明智和最优的。但是现实中,大家的各个匪夷所思的作为却尚未传统教育家所说的那样完美。人们甚至会迫于工作的压力而拒绝理性思维、科学决策。

 刚接触OpenStack的技术人员往往不知从哪个地方入手,而那本书从一个崭新的角度讲述了OpenStack各类零部件的设置和安顿过程,同时还介绍了批量安顿、高可用性、监控方案等高级应用,内容循序渐进,堪称完美,为开发者提供了OpenStack入门的特级方案。对于OpenStack的开发实践,那是一本极度好的书!
网球,——郑捷,首都在线云平台总架构师

实质上,类似的经验,在习以为常HR或高层官员身上暴发,很多官员在遭受类似的事情时,都会这么做,并且多数时候,他们会觉得这正是他俩“高明”所在。可难题是,那个官员们除了偶尔违背直觉,却很少真正考验过自己直觉的长短。可是,纵然我们并未看到不凭直觉办事的结果,大家肯定也说不清到底直觉是不是帮大家做出了未可厚非抉择,如故促使大家做了一个不佳的决策。

举手投足奖品:《OpenStack云统计实战手册(第2版) 》图书一本(共5本)

据专家解释,直觉思维是源自储藏于回想中各样涉及,自动生成的判断,而非基于当前所主宰的音信举办的逻辑判断。大致在无数情形下,那种直觉之于我们的生活而言意义主要,可能真是那种直觉帮你躲过了沉船。而心思学家丹聂耳-卡尼曼的研究却评释,那种直觉是促成失利决策的一大原因。

着力音讯

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开本:16开

实际,即使按照直觉快速决定,茶余酒后,那频繁成为领导者们忆当年勇的谈资——他们当年哪些明智决策的故事大约成为传奇。但实际向来不曾这么性感,无数的案例报告决策者:爱戴直觉和心绪,忽视逻辑和理性,往往会招致决策失误,反过来,真想算无遗,务必理性第一,科学决策。

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作译者

活动内容:

出版社:人民邮电出版社-消息技术分社

《OpenStack云计算实战手册(第2版)》涵盖了安装和配备一个私有云的种种内容:怎么着设置和安顿OpenStack的兼具骨干器件,并运行一个可管理和可运维的条件;怎样支配一个一体化的私有云软件栈,从总计资源的扩容到管理高冗余、高可用的对象存储服务。那是率先本除了介绍OpenStack要旨组件,还对运维和高可用性有越多实际描述的书籍。

译者:黄凯 杜玉杰

OpenStack是一个用以构建公有云和私有云的开源软件。本书周到授课OpenStack的全体,每一章均提供每种服务的实在且实用的言传身教,使读者能动用和实践OpenStack的摩登特性,意在救助读者很快上手OpenStack,在精通的基础中校OpenStack应用到祥和的数目基本。

《OpenStack云统计实战手册(第2版)》——权威、详尽的OpenStack参考手册! 
 ——游青华,香港(Hong Kong)建炜信息技术有限集团CTO 作

运动格局:在腾讯网知乎关切@人民邮电出版社-信息技术分社
转载本新浪并充足有效评论。

ISBN:978-7-115-36654-2

《OpenStack云计算实战手册(第2版)》适合熟识云总括平台并正在从虚拟化环境连片到云总结环境的系统管理员和技能架构师阅读。

移步时间:二零一四年二月24日-二〇一四年五月28日

正式书评:

翻译介绍:

凯文杰克逊已婚并有三个幼童。他是一名经历老到的IT专业人员,为在线集团拍卖小型业务。他有各类Linux和Unix操作系统的增加经历。他在大英帝国绍斯波特的家中办公,
专注于Rackspace的OpenStack,负责Big Cloud
Solutions团队的国际市场。他的twitter账号是@itarchitectkev。他要么本书第1版的小编。

CodyBunch是Rackspace主机业务的一名个人云架构师。他在IT行业有15年的阅历,从事过SaaS、VoIP、虚拟化等地点的办事,如今的办事是云总括种类。他是《Automating
vSphere 5 with vCenter Orchestrator on VMware
press》一书的撰稿人。他还假若一个每一周更新的OpenStack播客频道#vBrownBags的撰稿人。他也时不时在openstack.prov12n.com上登出博客,写一些与OpenStack相关的技巧。他的twitter账号是@cody_bunch。

 我是在为阿里DFS(DataFlowService)云产品设计gateway镜像布置和弹性伸缩方案时翻到那本书的英文原版的,本书的特性是为各类服务提供了一个实操案例,读者可以食古不化,找到须要的服务,并整合自己的运用场景拼装出满足使用须求的解决方案。而本书译者、云统计资深专家黄凯在OpenStack领域有多年的思索和推行,相信会带给读者越来越多启发。
——杨洪波,阿里巴巴(Alibaba)CDO大数量我们 

出版日期:2014 年5月

作者: [英] 凯文•杰克逊(Kevin Jackson) [美]科迪•邦奇(Cody Bunch)

作者介绍